Pour un salarié il est difficile de s'investir pleinement dans une entreprise ou une équipe si son travail ne fait pas sens. En effet, pour s'engager et se mettre au travail, les collaborateurs ont besoin de savoir exactement ce qu'ils doivent faire, quand et pour quel retour sur investissement pour l’entreprise.

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Il est donc nécessaire de fixer des objectifs concrets et réalisables à son équipe et d'évitez le flou et la confusion: plus l'objectif est clairement défini et précis, plus les collaborateurs auront envie de s'impliquer, et plus vous aurez de chance de l'atteindre collectivement.

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L'entretien annuel vous permet d'échanger individuellement avec vos salariés et de faire le bilan de l’année: reconnaître le travail et la réussite du collaborateur, faire le point sur ses qualités, ses compétences. Egalement lui expliquer ce que vous attendez de lui, ses axes d’amélioration en lui fixant des objectifs pour l'année à venir en lien avec la stratégie de votre entreprise.

 

Ces temps d'échanges donneront du sens à leur travail, ils sauront précisément ce que vous attendez d'eux et les amènera sans aucun doute à davantage s'impliquer dans l'entreprise.

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Même s'ils ne sont pas obligatoires, ces rendez-vous sont des actions managériales très importantes, il faut donc bien le préparer afin qu’il soit un succès et que chacune des parties y trouve son compte ! 

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COMMENT SE DEROULE L'ACCOMPAGNEMENT ?

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Trop souvent ils vous est difficile de les réaliser dans votre entreprise par manque de temps et de méthodologie et vous vous demandez: quels sujets aborder ? comment faire concrètement ?